盘活存量资产 提升服务能力 助力洛川苹果产业发展

苹果是洛川的特色优势产业，也是洛川乡村振兴的重要支柱产业，全县64万亩农用地中苹果种植面积达53万亩，当地农民95%以上的收入来自苹果。2019年，我从洛川县人力资源和社会保障局调任县供销合作社主任。面对历史遗留问题较多、服务能力较差等实际困难，我带领全县供销合作社系统干部职工认真贯彻落实中发〔2015〕11号文件精神，聚焦苹果冷藏、储运、销售等果农急难愁盼问题，整合系统内外资源，提升为农服务能力，探索出一条以项目建设带动基层组织、以联合合作共促产业发展的供销改革发展之路。

一、化解历史遗留问题，全面盘活基层社存量资产

一是加强基层社资产统筹运营管理。2019年成立清产核资领导小组，开展基层社资产清查，全面摸清了“家底”。2020年，成立社有资产管理运营公司，对基层社资产和财务实行统一管理、经营、核算，盘活低效闲置资产，提升了资源统筹能力和资产运营收益。

二是推进基层社土地确权登记。积极争取县政府支持，2021年对10个基层社的74.6亩土地进行了确权登记，同时将杨舒、土基、秦关、城郊等4个基层社的30.2亩国有划拨土地转为国有出让性质。县财政从出让收入中拿出部分资金，统筹用于基层社基础设施建设。

三是多渠道筹集基层社改造资金。2019年以来，争取到省级“新网工程”、商务、农业农村等各类财政资金近2000万元，整合社有资金近 2000万元，吸引社会资本3000余万元，为改造升级基层社经营服务设施提供资金保障。

二、加快苹果产业项目建设，提升综合服务能力

一是建设鲜果冷藏设施。针对当地鲜果冷库容量小、鲜果冷藏储运需求大等难题，建成5座苹果气调库，实现摘果后24小时内入库，满足保鲜“最先一公里”需求。主动让利于民，每斤苹果冷藏费比私人冷库便宜5分钱，累计节约冷藏费用6000余万元。冷藏后的苹果实现了错峰销售，每斤价格可提高近1元，缓解了苹果集中上市卖价低难题。

二是建设苹果交易物流中心。针对苹果运输物流成本高、损耗率高等难题，土基、旧县等5家基层社建成5个苹果交易物流园和2条智能选果线，开展苹果分拣分级、清洗加工、自动包装、冷藏运输等服务，提高了包装效率和物流时效。

三是延伸产业服务链条。引导支持基层社针对苹果种植、运输、销售等环节发展关联产业，增强综合服务能力。菩提供销合作社主要生产苹果包装所用的塑料周转筐，年销售额560余万元、利润40余万元。武石基层社利用闲置土地与社会企业合作建设苹果树专用有机肥加工厂，年产量达1万吨。

三、加强系统内外联合合作，构建苹果多元化销售渠道

一是自建电商平台做营销。2020年全资组建洛川县供销电子商务公司，提供苹果线上推广、品牌宣传、展示展销、电子商务一体化服务，累计实现苹果销售额1500万元。电商公司联合当地企业和国内30家洛川苹果专卖店推行“洛川供销苹果一卡通”，消费者可以通过微信小程序下单兑换，实现国内专卖店就近配送。

二是对接系统资源拓市场。引进中国供销商贸流通有限公司，连续三年在国家扶贫日开展洛川苹果在线直播，累计销售苹果6万余单，销售收入700余万元。争取陕西省供销合作社支持，由县社电商公司负责陕西省供销农产品展示展销中心（南京馆）运营管理，促进洛川苹果等农产品开拓江苏市场。

三是加强对外合作助销售。用好苏陕协作机遇，2023年杨舒基层社与江苏苏州一家科技企业共同出资成立陕西甄选佳果农业公司，每年助力销售洛川苹果500吨以上。

改革永远在路上。下一步，我将带领全县供销合作社系统干部职工持续深化综合改革，稳扎稳打、久久为功，进一步提升供销合作社为农服务能力，助推洛川苹果成为农民群众更大更甜的致富果。