“摸清情况、找准问题才能有的放矢”

人物档案

刘秀金，江西省安远县供销合作社理事会主任。2015年，30岁出头的刘秀金调任安远县供销合作社。作为“老系统”的新兵，他满身热血、干劲十足，紧抓中华全国供销合作总社对口支援安远县的契机，响应县委、县政府的工作部署，积极投身供销合作社综合改革中，深入基层开展专题调研，推进完善安远县供销合作社为农服务体系。在供销合作社岗位的10年时间，“5+2”“白加黑”是他的工作常态，“摸清情况、找准问题”是他践行的工作宗旨。县社2018年被评为全国先进集体和综合改革试点先进单位；2021年至2023年，连续三年以第一名的成绩荣获赣州市供销合作社系统综合业绩考核一等奖；2023年3月，获评赣州市“八大行动”先进集体。

2015年，31岁的刘秀金从江西省安远县镇岗乡政府调任安远县供销合作社副主任。与许多干了一辈子“供销”的老员工不同，师范院校毕业的刘秀金对于供销合作社这个“老系统”不甚了解，面对彼时全省改制最彻底的供销合作社之一，刘秀金没有被严峻的工作形势吓到，转身就投入到了供销合作社综合改革的工作中。此后的10年时间，他带领全县供销合作社系统干部职工深入推进供销合作社综合改革，提升供销合作社为农服务能力，促进农业农村现代化，助推乡村振兴，取得了显著业绩。尤其是2021年以来，牢牢把握中华全国供销合作总社对口支援安远县的重大契机，在全国率先探索党建带社建“县乡村联动、两个社融合”综合改革试点（“安远供改”）工作，并取得突出改革成效。2023年，刘秀金任安远县供销合作社理事会主任，如今，在他的带领下，“安远供改”改革经验已在全省推广。

勇毅笃行 勇当改革开路先锋

刘秀金常说，“深化供销合作社综合改革是党中央、国务院作出的重大决策部署，作为一名供销合作社人，要努力让供销合作社在新时期发挥更加重要作用。”正是因为这个信念，“5+2”“白加黑”成为他的工作常态，近年明显增加的白发，见证了他和安远供销合作社人共同传承的“背篓精神”“扁担精神”。

为探索解决农村普遍存在的“买难买贵、卖难卖贱、种难种贵、村弱人散”问题，安远县抓住中华全国供销合作总社对口支援的契机，结合供销合作社贴近农民、经营网络健全和服务功能完备等优势，着力将供销合作社打造成为农服务的重要力量。

2021年，安远县派出5个调研组，对农村生产生活需求满足方式、供需匹配等情况，开展了专题调研。刘秀金带着供销合作社调研组，下到村里开展调研。在孔田镇高屋村，高云山乡濂丰村、铁丰村，刘秀金和调研组深入了解了农民面临的问题。“开展改革必须摸清情况、找准问题才能有的放矢。”刘秀金说。三轮专题调研，历时三个多月，形成了3万余字的调研报告，为县委全面推进“安远供改”奠定了坚实基础。

摸清问题后要如何破解？调研中，刘秀金发现围绕带动农村发展必须将村集体的组织优势和供销合作社的经营优势相结合，梳理整合乡村资源、谋划致富产业、打造可依靠的合作经济组织，可有效提振带动村集体经济“造血”“活血”能力，实现集体增收、农民致富。

对此，安远县供销合作社将供销合作社的组织体系向村延伸，探索“四岗一肩挑”方式（村党组织书记兼任村委会主任、村股份经济合作社理事长以及村供销合作社主任），并在有需要有条件的村组建村供销合作社，实现村股份经济合作社、村供销合作社“两个社融合”。

“村股份经济合作社和村供销合作社的融合发展，不仅让村集体经济发展更灵活，也让我们开展为农服务的‘前沿哨点’更具生命力。”刘秀金介绍，截至2024年8月，全县18个乡（镇）全部恢复基层社，恢复率达100%，全县152个行政村中，有112个村成立供销合作社，覆盖面超过70%。同时，围绕开展农资经营、农产品销售、农业社会化服务等业务，组建社有企业8个。

情满供销 谱写为农服务新篇

农业机械化是农业发展的根本出路。针对安远的丘陵山区地形，如何开展好农业社会化服务，刘秀金和安远供销合作社人做了不少调研。

安远县是以丘陵山区为主的农业大县，长期以来农业生产以传统作业方式为主，机械化水平低、农产品销售难等问题一直制约着安远现代农业发展。“耕地细碎、经营分散，难以形成规模经营效应，是阻碍丘陵山区农业社会化服务发展的首要难题。”刘秀金说。对此，安远县社从实际出发，积极发挥村集体作用，组织耕地集中连片的小农户采取整村或整组推进的方式，统一开展农业社会化服务，采取农户将耕地委托给村集体、村集体将耕地委托给供销合作社及其他种粮大户的“两委托”方式，让碎片化、分散化的“小田”变成集约化经营的“大田”，实现耕地适度规模经营。

最开始开展适度规模经营时，还有部分农户心中有所担忧，对此，刘秀金想了个好办法——利用“村村通”广播每天播放普及供销合作社社会化服务以及集约化经营带来的好处。“口口相传是向农户宣传的最好方式，通过播放广播以及我们制作的服务短视频，不少农户抱着‘试一试’的心态，找到村集体，委托供销合作社开展生产服务。”刘秀金说，方法见效后，安远县社立即联系相关的村集体，在村内对供销合作社的农业社会化服务进行推广。

“广告打出去了，得拿出实实在在的服务能力才行。”刘秀金介绍，针对丘陵地区普遍农业社会化服务组织偏少，农机种类单一、数量少，服务能力较为有限，无法满足农户多样化、个性化服务需求的问题，安远县供销合作社积极搭建为农服务平台。2022年，按照中华全国供销合作社总社、赣州市供销合作社以及安远县委、县政府的安排部署，在总社“新网工程”项目资金支持下，安远县供销合作社整合自有农机和乡（镇）、村集体农机以及小型农业服务组织、农户自有闲散农机等农机资源，建成赣州首家大型农机服务平台——供销嘀嘀农机服务中心，并上线“嘀嘀农机服务小程序”为全县农户提供规模化、社会化农机服务。

“从抱着‘试一试’的心态，到信任供销合作社、依靠供销合作社，如今，安远的村民没有人不知道供销合作社。”刘秀金说。

瞄准农业生产短板、聚焦农民关切问题、对症下药完善服务。在刘秀金和安远供销合作社人的共同努力下，安远县供销合作社乡村基层组织网络逐步健全、为农服务体系日渐完善，越来越多的农户加入了新型农村集体经济共同富裕的“朋友圈”，织就了一张农民农村“共同富裕网”。