山东滨州市社：打造“全链条”为农服务体系，夯实夏季农业丰产根基

供销合作社是党领导下的为农服务的综合性合作经济组织，‘供销’是主责、‘合作’是路径、服务‘三农’是初心。”滨州市供销合作社党组书记、理事会主任苏涛这样定义新时代供销使命。在此指引下，市供销社以深化综合改革为动力，推动传统经营向现代服务跃迁、单一流通向综合为农转型。2024年，全市供销社系统荣获全国总社先进集体和劳动模范两项表彰。

小田并大田，供销社托起“丰收保障”

夏收时节，在无棣县佘家镇郭官庄村，数台大型联合收割机轰鸣于连片金黄麦浪之中，勾勒出一幅现代农业的壮美画卷。“小田并大田后，机器跑得开，效率上去了，浪费少了！”县供销社张杰言语中满是对丰收的笃定，“好地、好种，再加上咱供销社的服务，丰收自然有保障！”

这背后，是滨州市供销社着眼破解“谁来种地、地怎么种”的农业难题，探索开展“保姆式”全托管、“菜单式”半托管等服务模式的生动实践。2025年，市委、市政府将供销社“开展农业社会化服务、打造标准型流通网点”纳入全市“113388”体系，在市委一号文件中明确推进供销社综合改革及服务网络提质增效。同时，市级财政连续3年设立总额1800万元的乡村振兴资金予以强力支持，为深化供销社综合改革注入真金白银。

为深入贯彻落实市政府《关于推动供销合作社高质量发展的实施方案》，今年以来，滨州市供销社印发了《关于推进农业社会化能力提升工作方案》，明确构建“供销社+党委政府+村集体+农户”的合作生态体系，主导培育有掌控力的农服企业12家以上，土地托管总面积达170万亩，全系统农业社会化服务750万亩次以上，保持全省第一方阵。“三夏”期间，累计收割小麦30.5万亩，完成夏播35.8万亩，主阵地建设成效初显。

农民实现增产增收，这得益于滨州市供销社推行的“党支部+合作社+供销社农业社会化服务”模式。供销社积极组织村“两委”、农户、服务公司三方合作，推动农户从“单打独斗”走向“抱团发展”，为农户提供耕、种、管、收、储、销全程托管服务。

“机械化解决了土地碎片化难题，成方连片作业，能多‘抠’出3%-5%的有效耕种面积，这是实打实的粮食安全增量。”作为滨州市供销社重点打造的龙头企业，山东滨供农业发展公司副总经理张登坤介绍。公司先后与9个村集体签订土地托管协议，打造万亩小麦标准化种植核心区，推动粮食增产8%以上，带动村集体年增收60万元，真正打响了“农民进城打工，供销社给农民打工”的服务品牌。

2025年，滨州市供销社牵头实施龙头企业联基助农工程，充分发挥滨州市供销农业社会化联合体的带动作用，做强以滨供农发公司等龙头企业为主体、县级供销社广泛参与、线上线下结合的联基助农服务平台，为小农户和众多农业经营主体提供一站式综合性服务。全市系统先后承担国家农业社会化服务试点任务46.2万亩，居全省前列。

党建带社建，解锁“联农助农”新模式

麦子归了仓，如何让农民的汗水换来“真金白银”？在邹平，山东滨供农业服务有限公司正为此奔忙。“颗粒归仓只是起点，好粮卖好价才是真正的考验。”公司董事长成改革坦言，新粮集中上市，市场瞬息万变，时间就是金钱。公司打出组合拳：线上线下平台联动，信息跑在粮车前面；组织农户联合代存代销，握紧议价“拳头”；积极对接大型加工企业，探索“订单种植+产后回收”的稳定模式。此刻，在公司的仓库里，新收的5000吨小麦已入库，回收价1.22元/斤，稳稳高出市场价3分钱，让农民尝到了“好收成”变“好收入”的甜头。

为确保粮农“丰产又丰收”，滨州市供销社积极搭建产销对接桥梁。产前降本，联合山供农服滨州公司开展省市县三级农资集采直供，保供给、稳价格，实现节本增效；产中托管，依托滨供农发公司、滨供农服公司等推行土地整镇域全程托管，改变碎片化的农业生产方式，实现小农户与现代农业发展有机衔接；产后销售，对接省供销社农产品公司、供应链公司，市县级社龙头企业等，组织采购各地农产品，畅通农产品销售渠道。目前全市系统小麦收购量达33420吨。

以邹平为例，近年来，邹平市紧抓土地资源这一“牛鼻子”，坚持党建引领，与乡镇党委、政府、村集体协同配合，整合供销社、金融部门、保险部门各方优势，实施“1+5”土地合作经营模式。在保持土地承包权不变前提下，农民将土地经营权归集到村集体成立的土地种植合作社，每年收取1000-1480元不等的经营权转让收益，归集后的土地形成了规模优势，由供销社提供“耕、种、管、收、储、销”全托管或半托管服务，其间，供销社仅收取服务费用，土地收益全额归村集体用于基建提升、环境整治及农户二次分红。

在这一模式下，入社农户彻底从“面朝黄土背朝天”的传统耕作方式中解脱出来，将持有的土地经营权化身“原始资本”，坐收“经营权转让费+二次分红”双重“利息”。入社农户有了更多的时间，外出打工，增加一份收入。经验丰厚、外出打工不便的老农，还可以参与到“村办合作社”“村建工程”中，为村子发展贡献劳动力资源，让村子逐步形成良性循环。2024年以来，邹平市已托管土地近5万亩，助力村集体增收2000余万元，改善基础设施34处，化解集体问题42个，解放劳动力1500余人。该模式入选2024年度山东省改革精品案例。

良种良机农资，拓展供销服务“新领域”

从良种落地到粮食归仓，滨州市供销社还着力贯通农资保供、良种推广等全环节，打造“田保姆”式全周期服务链，让农民省心又增收。

在惠民县皂户李镇袁家庙村、张枣棍村等地的1500亩麦田里，呈现的是另一番“科技范儿”。依托社有企业惠民供销惠乐福农业服务有限公司，田间铺设了管网，建起了泵站和过滤装置。灌溉与施肥合二为一，水肥精准“滴”到作物根部。“变化是看得见的！”惠民供销惠乐福副经理许国江站在田垄边介绍，“省水30%，省肥20%，水肥利用率能到80%以上。你看这苗情，根壮、籽粒饱满，预计亩产能增70公斤左右，增收160元。关键是环保，精准施肥给药，污染少了。”

“农资是粮食的粮食”。在沾化区供销社农资综合服务站，工作人员正忙着清点、配送。依托县级配送中心和遍布乡镇的10个服务站，沾化区社严把诚信经营、进货源头、商品质量、销售价格、售后服务“五关”，做到运营、标识、店面、价格、服务“五统一”，重新擦亮了“供销农资、放心农资”的金字招牌。

“三夏”期间，滨州市供销社依托覆盖全市的6个县域配送中心、64个乡镇农资服务站、213个村级综合服务社，提前储备化肥2.2万吨、农药55吨、种子260吨，为粮食生产保驾护航。积极拓展良种繁育推广，与科研院所、种业公司合作，开辟试验田引进高产良种，建立种子质量追溯机制，构建“种销一体”产业链。

同时，通过政策扶持、资源整合等方式，大力引进智能化、高性能的农机设备，累计调配小麦收割机、播种机、植保无人机等农机设备500余台（套），覆盖收割、播种、飞防全环节。组建50支“三夏”生产服务队，深入田间地头开展“面对面”实操教学，让农机手不仅“会用”更“善养”。此外，供销社还建立应急调度机制，实行24小时值班日报制度，根据各区域的小麦成熟度和天气情况，合理调配农机资源，确保小麦及时收割、颗粒归仓。

从高效减损收割，到智慧产销对接；从坚实的农资保供网络，到科技赋能绿色增产实践，滨州供销人正用实干和担当，在“三夏”大地上谱写着服务粮安、助力振兴的进行曲。