筑牢“主阵地” 畅通“微循环”

基层社是供销社扎根农村、发展农业、服务农民的主阵地。市供销社立足本地实际，秉持“空白抓重组、薄弱抓改造、较强抓提升”原则，创新基层社组织形式、建设方式，不断盘活存量、做优增量。

合作共建，密切利益联结机制。开展“双社联动、强基赋能”试点工作，县级供销社牵头，联合村股份经济合作社、龙头企业、家庭农场等组建新型基层社，支持村集体负责人兼任新型基层社负责人。新型基层社注册为有限责任公司，完善法人治理体系，实行市场化运营，通过按股分红、按劳取酬、固定租金、托管服务等途径进行收益分配，密切新型基层社与农村股份经济合作社、农民、各类新型经营主体之间的利益联结共享机制。目前，已在全市30余个行政村开展试点。

盘活资源，拓展经营服务领域。通过新型基层社市场化开发经营等方式，盘活闲置或低效使用的水面、“四荒地”、宅基地、扶贫车间等集体资源资产，因地制宜发展产业项目。整合各类特色资源，围绕农民生产生活需要，领办创办产业集中度高、带动范围广的产业型农村合作社和服务能力强、社会影响力大的区域型农村合作社。打造为农服务综合平台，延伸开展配方施肥、统防统治、农机作业、农技推广、收储加工等多环节、全过程服务。加大社有企业、行业协会与基层社的对接融合，构建联结产地到消费终端的农产品市场网络，促进产销对接。

示范引领，放大组织网络优势。对照“千县千社”建设标准，优先选取基础完善、代表性强、具有发展潜力的乡镇，“培育典型、以点带面”，带动提升全市基层社服务水平，全市共打造示范基层社5家。萧县福瑞泽供销社拥有现代化储粮仓库及配套粮食烘干设备，引进日烘干能力200吨的烘干机，购置收割播种等先进设备，为农户提供从耕种管收到销售全过程解决方案。砀山县连心供销合作社有限公司（为农服务中心）采取流转、托管、半托管等方式，鼓励农户在自愿互信的基础上，采取互换并地方式，解决承包地地块过度分散的问题，推动“一户多块田”向“一户一块田”转变，逐渐实现规模化种植。

(宿州市供销社 徐倩)