【工作安排】宿州市供销合作社联合社2024年工作总结和2025年工作计划

根据相关文件要求，现将市供销社2024年工作总结及2025年工作计划总结如下：

一、2024年工作完成情况和亮点

（一）重点工作完成情况

一是筑牢主阵地，夯实改革基础。以提升为农服务能力为根本，持续开展“双社联动、强基赋能”助力乡村振兴试点工作，推动基层社和农村股份经济合作社联动发展。推广“土地股份合作+供销全程托管”服务新模式，引导农民以土地经营权入股，村集体将土地整合后托管给村级社，通过“保底收益+盈余分红”分配机制，促进小农户和现代农业发展有机衔接。市供销集团、灵璧县新立供销资产投资有限公司、灵璧县经济开发区叶庙居委会经济联合社三方共同出资，在市社帮扶村合作成立瑞合丰供销合作社有限公司，开展农资销售配送等业务，助力乡村全面振兴。2024年，全市供销社系统共改造升级薄弱基层社10家、打造示范基层社5家，组织30余家发展较好的村级社与农村经济合作组织联动发展。

二是深耕主赛道，释放改革效能。健全市县农资保供网络体系，扎实发挥工作专班作用，联合意利达供销合作社有限公司、金穗小麦合作社、福瑞泽合作社等系统内实力较强的企业，做好基层农资保供配送服务，促进农业增产、农民增收。以安徽浩然农业科技有限公司为载体，积极申报建设国家战略性农资（储备）库省域库。优化农资供应结构，深入实施“绿色农资”升级行动，改造泗县大田智慧农业示范园、埇桥区供销社农资配送中心等2家县域农资配送中心。同辉隆集团等公司合作，通过“农资公司+社有企业+基层社+农户”模式集采集配农资，2024年，全市供销社系统累计销售化肥35万吨。抓好2024年中央财政资金继续支持供销合作社开展农业社会化服务机遇，指导各县区社制定具体实施方案，市社发挥统筹协调作用，定期调度项目展开情况，督促县区社保质保量完成32.24万亩任务。

三是把握主基调，营造良好场景。把社有企业改革发展作为践行宗旨的重要载体，通过合作开发、对外租赁等方式，盘活存量社有资产，促进保值增值；深入贯彻落实《安徽省人民政府办公厅关于加强供销合作社集体资产监督管理的若干意见》，完善《宿州市供销合作社联合社社有资产监督管理办法》《宿州市供销社合作发展基金管理办法》，压实联合社理事会社有资产出资人代表职责、联合社对成员社社有资产监管职责，强化社有资产管理委员会职能，扎实推进社有资产建档立卡工作。

（二）主要亮点

一是畅通产销对接渠道。主动融入服务扩大内需拉动消费全局工作，赴西藏拉萨市、林芝市参加全国供销系统援藏消费帮扶暨“高原农特产品走出去”产销对接活动。落实长三角一体化发展战略，积极同沪苏浙地区供销社部门及相关企业对接，同上海千春农业科技公司和上海思恒维供应链有限公司洽谈，就大宗农产品供应链项目、电子商务、农产品流通等业务达成合作。进一步发挥展会效应，先后组织博之源食品科技有限公司等企业参加杭州农产品展销会、2024“金秋百味乐享购”上海供销市集暨“金山味道”进公园、“苏州供销大集--喜迎中秋”农产品推介会等活动。

二是提升系统经营效益。发挥合作发展基金效用，围绕推进农业农村现代化，大力培育本地骨干企业，实现横向联合、纵向合作。引导企业开展标准化生产、品牌化经营，培育“博之源”“一只萄”等农产品品牌，积极参加各地举办的大型农产品展示展销活动，扩大品牌市场影响力和知名度，加大新品牌挖掘培育力度，促进农产品销售。创建新时代银企合作新业态，围绕适应现代农业发展和农民生产生活新需求，为供销社系统内各类新型农业经营主体提供全方位、多层次、个性化金融服务，携手打造“社银合作”新样板。2024年，帮助系统内7家企业申请银行贷款1100余万元。

三是锻造务实清廉队伍。通过召开理论学习中心组学习会、专题研讨会等方式，跟进学习习近平总书记最新重要讲话重要指示批示精神，筑牢坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”的思想根基。举办2024年度“供销大讲堂”，邀请法律专家就新修订的《中华人民共和国公司法》进行专题授课，提升干部职工法治思维和法律素养。深入挖掘供销社系统优秀传统文化和正面典型，为供销合作事业高质量发展提供坚强保障。2024年，市供销社获评“安徽省供销社系统先进集体”，埇桥区供销社获评“全国供销合作社系统先进集体”

二、存在问题

一是社有企业实力不强。缺少有影响力、带动力的社有龙头企业，新建社有企业尚处于起步发展阶段，服务范围和经营规模不大；二是基层社发展不均衡。受制于历史遗留问题和有限的发展资金，当前基层社建设进度缓慢，产业带动力不强，服务后劲不足；三是冷链仓库、物流基地等基础设施存在短板，农产品品牌价值不高，产销对接渠道还需进一步畅通。

三、2025年工作计划

下一步，市供销社将持续学习贯彻习近平总书记考察安徽重要讲话精神，深入贯彻落实习近平总书记在中华全国供销合作总社成立70周年之际作出的重要指示精神，谋深谋细贯彻落实的思路举措，牢牢把握深化综合改革工作主线，切实把学习成效转化为服务乡村全面振兴的实际行动。

（一）夯基固本，建强服务阵地。稳步健全基层组织体系，发挥供销合作发展基金作用，做实做强县级社，改造提升乡级社，加快新建村级社。推进“项目兴企、项目立社”，建设集冷链物流仓储中心、庄稼医院、农民技术培训中心、农机大棚、农资种子仓库等于一体的新型为农服务中心，跟进提升基层社服务能力。坚持示范引领，引导合作社开展标准化生产和品牌化经营，跟踪培育一批农民专业合作社示范社，积极申报国家级、省级示范社。结合全省开展的“千万工程”，深入探索实施基层社与农村股份经济合作社“双社联动”，大力发展本地特色产业，努力实现村集体得增收、农民得实惠、基层社得发展。

（二）保供促销，提升服务水平。完善县有运营中心、乡镇有服务平台、村有综合服务网点的三级农业社会化服务网络，延伸托管服务链条，提高专业化、社会化服务水平，确保全市供销社系统农业社会化服务规模稳定扩增。继续健全农资经营网络，积极承担各级农资储备任务，申报建设国家战略性农资（储备）库省域库，加快推进农资集采集配，进一步降低采购成本，保障农资质量。健全县域流通服务网络，升级改造农村流通服务基础设施，通过恢复基础、布点织网推动协同运行、全面服务。整合开发、优化配置供销社系统资产、品牌和经营网络等资源，积极引进农产品深加工、农文旅融合等项目。抓住“两新”战略机遇，致力于解决设备和消费品回收利用工作；与中国再生资源集团、省双赢集团对接，通过股权合作、业务合作等方式，力争建成皖北地区最大的再生资源回收利用中心，加强与前端回收网络对接，加快构建便捷、畅通、高效的供销合作社再生资源回收网络。落实长三角一体化发展战略，同杭州、上海、苏州等地供销部门合作，组织开展一系列彰显宿州特色、紧跟时代潮流、顺应消费需求的展销活动，推动区域农产品品牌出“宿”入“长”。

（三）加大监管，强化改革支撑。健全联合社对成员社资产监管机制，加强对市社投资、参股企业监督。对系统内各基层社、直属公司以及参股公司进行全面检查，重点对社有资产进行现场核查、分类整理、登记造册。定期维护、动态调整社有资产制度建设台账、社有资产负债及所有者权益台账、社有房产土地情况台账，逐步摸清全市系统家底，协调税务、自然资源等部门，稳步推进社有资产确权登记工作。探索社有企业管理方式，构建科学严密、系统完备的内部管理体系，强化内控机制建设，完善社有资本经营预算制度、成员社社有资产监管重大事项报告制度、社有资产监督问责机制、社有资产损失责任追究办法等，提高社有企业防范化解各类风险的能力。