【工作安排】宿州市供销合作社联合社2023年工作总结和2024年工作计划

根据相关文件要求，现将宿州市供销社工作情况报告如下：

一、2023年重点工作完成情况和主要亮点

（一）重点工作开展情况

一是把握主线，持续深化综合改革。2023年3月，市供销合作社联合社召开第二次代表大会，选举产生第二届理事会和监事会，谋划确定今后五年工作总体思路和发展目标。针对“三会”制度建设、农业社会化服务等关键领域，制定《2023年度深化供销合作社综合改革重点工作任务书》，完善联合社对成员社工作考核机制，围绕高质量发展要求，精简优化综合业绩考核指标，指导督促各县、区社加大改革力度。

二是聚焦主业，提升为农服务水平。完善市县村三级农资保供体系，加大货源组织调运力度，严格质量管理，树立供销社系统“放心农资”“绿色农资”品牌形象，全市供销社系统共有农资经营网点744家。开展“订单式”“托管式”农业社会化服务，托管业务从土地作业拓展到生产全过程，为新型农业经营主体提供农资供应、配方施肥、农机作业、统防统治、收储加工等服务。发挥系统社会化服务企业优势，调配收割机、播种机等农用机械，保障集中收割期机械供应。2023年，全系统共完成农业社会化服务460余万亩次。

三是延伸触角，加强基层组织建设。结合新形势和改革发展环境变化，根据总社关于进一步加强基层供销合作社建设的指导意见等文件精神，大力推进基层组织创新、经营创新和服务创新，把建强基层社作为供销社基层组织建设整体工作的切入点和突破口，一手抓老社改造升级，一手抓新社发展壮大，因社施策改造升级薄弱基层社，开放办社，加快推进农民专业合作社、综合服务社等建设，基层组织体系不断完善。2023年，全市供销社系统打造高质量发展的基层社5家，完成省、市、县社有企业带动基层社共建项目6个。

四是多向发力，畅通产销对接渠道。健全农产品流通服务体系，将县级物流配送中心与电商有机融合，以社有龙头企业为支撑，在县城大力发展物流配送中心和连锁超市。目前，全市供销系统各类经营服务网点3000余个，建成农副产品批发交易市场6处、各类门店1834家、培育发展农业产业化龙头企业8家。组织举办2023年度脱贫地区农副产品网络销售平台（简称“832平台”）供应商培训班，提高“832平台”运营水平。2023年，全市共有296家供应商入驻“832”平台，在售商品510种，累计销售额达9300余万元。

五是生态优先，加快推动“两网融合”。以政府推动、市场运作、社会参与为原则，重新规划布局城区范围内的再生资源回收经营网点，对符合要求的65家网点登记在册，积极开展政策宣传。建立再生资源回收计量和处置流向的信息化管理登记制度，每月汇总再生资源回收基本情况，与相关部门共享数据信息。积极对接中国供销环境科技公司和省双赢集团，力争在我市投资落地。全市再生资源行业协会顺利换届，审议通过行业管理办法。

六是内联外合，激活系统发展动能。深化社有企业“三项制度”改革，指导全市供销社系统落实《社有企业高质量发展指导意见》部署要求，推进社有企业完成公司制改制，增强企业内生动力，全市共清理“僵尸企业”5家。遵循市场规律，完善运行机制，面向市场开展经营服务，广泛吸纳社员，鼓励基层社与农民结成利益联结体，抱团发展，宿州市社入社农民社员数量位居全省供销社系统前列。加大招商引资力度，先后赴杭州、苏州、上海、临沂、常州等地考察调研，寻求交往合作。创建新时代银企合作新业态，与中国银行宿州分行、工商银行宿州分行、邮储银行宿州分行、宿州农商银行等签订战略合作协议，为农户和涉农企业搭建对接桥梁，截至目前，共帮助2个县区4家基层社获得贷款640万元。

（二）主要亮点

一是抢抓发展机遇。深入贯彻落实长三角一体化发展战略，9月22日—9月24日，依托苏州供销农产品展示展销中心，以“苏宿供销联动 尽享助农优品”为主题的2023年首届宿州名特优农产品推介会如期举办，展销会现场来访企业签订多份意向采购协议，采购金额超88万元，累计销售金额超110万元，成功助推皖北乡土味道出“宿”入“苏”，为两地加强合作架起沟通桥梁。

二是推动产销对接。今年3月，市供销社控股企业宿州农博馆投资建设的“徽采云乡村振兴宿州馆”正式营业，场馆整合本市各地特色资源，精选上架100余种优质农副产品，方便广大市民采购，带动农民致富增收。萧县供销社乡村振兴馆通过集中采购和定点采购农产品的方式，从源头严控品质，减少中间环节，降低销售成本，打造价廉质优的特产供应链，同时依托消费帮扶联盟资源，在乡镇分设电子商务培训点和农产品展销点，实现线上线下一体化同步发展。

二、2024年工作计划

（一）年度目标

持续深化综合改革，围绕“三大体系”建设等重点工作，着力巩固农产品流通、农资商品销售、再生资源回收等传统业务，积极拓展电子商务、冷链物流、智慧供应链等新兴业务，不断巩固基层基础、提升服务水平、壮大综合实力，加快实现转型升级。

（二）主要任务

一是筑牢基层阵地，密切利益联结。推动系统基层社和农村股份经济合作社联动发展，把实施乡村振兴战略与基层社建设紧密结合，以村党组织领办集体合作社为切入点，根据市社“双社联动”工作实施方案，推行“村社共建”模式，与村集体经济组织加强合作，健全基层组织服务功能。

二是优化服务方式，提升综合水平。聚焦“两强一增”行动，支持符合条件的基层社、社有企业等集中连片开展多环节、全程托管等服务，通过政策支持，为小农户和新型农业经营主体提供农资供应、统防统治、收储加工等综合服务，服务对象由规模化经营主体逐步向小农户拓展，将小农户纳入现代农业发展轨道。

三是织密流通网络，助力产销对接。发挥市农产品流通行业协会作用，理顺农产品生产、加工、销售等各个环节，调节农户、企业、销售商等市场主体关系。改造农村流通网点，健全县乡村三级电商服务物流配送体系，因地制宜发展直供直销、集采集配等新业态。依托“新网工程”项目，与邮政、物流等部门联动协作，建设农产品冷链物流骨干网，打造冷链物流龙头企业，加快形成联结产地到消费终端的农产品市场体系。

四是整合要素资源，加强联合合作。积极同省辉隆集团沟通对接，围绕农资供应、仓储物流、农业社会化服务等重点领域寻求合作，切实发挥供销社农资保供稳价主渠道作用。找准再生资源回收利用与环卫清运“两网融合”项目切入点，与双赢再生资源集团进行对话交流，拓展项目合作新模式，发挥龙头企业辐射带动作用，构建和完善全市再生资源回收利用体系，提高资源回收利用效率，推动经济社会发展全面绿色转型。

宿州市供销合作社联合社

2024年1月10日